Кто будет работать завтра?

Залог успеха в деятельности любой фирмы - сплочённый коллектив и отсутствие текучки кадров. Но, как известно, периодически специалисты уходят в декретный отпуск или их провожают на заслуженный отдых. Где быстро найти квалифицированную замену? На помощь приходит кадровый резерв.

В Алтайском крае выбирают лучших специалистов разных профессий среди молодёжи. Проект молодёжной премии "Мой выбор - регион 22" призван отыскать в сельских районах края работоспособных, активных молодых людей, которые имеют свежий взгляд на имеющиеся в своей сфере деятельности проблемы и могут предложить конкретные пути их решения, варианты усовершенствования существующих механизмов. Главная цель проекта  - сформировать молодёжную команду, способную принимать активное участие в развитии  края, действенный кадровый резерв специалистов в нашем регионе.

Победители в каждой номинации получат премию в размере 22 тысячи рублей (как вы уже догадались, сумма поощрения соответствует номеру нашего региона) и пройдут стажировку в одном из профильных ведомств края или у вице-губернатора региона. Хороший стимул поучаствовать в проекте, не правда ли?

Организация этого проекта - одна из попыток, предпринятых за последнее время, сформировать кадровый резерв. Реально ли это сделать сразу без действия долгосрочной программы? Если да, то каким образом? Почему власть сегодня обеспокоена отсутствием работоспособного кадрового резерва? Могут ли наши земляки предложить что-то конкретное для решения обозначенной проблемы?

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Специалистов нужно учить самим

Как сформировать грамотный кадровый резерв? С этим вопросом мы обратились к нашим землякам.

Николай БЕРСЕНЁВ, пенсионер: - Начинать подготовку кадров предприятиям нужно с активного сотрудничества со школой. Заприметить умненьких выпускников, направить на учёбу по нужной профессии, по возможности оплатить учёбу, и лет через пять ждать пополнения в трудовом коллективе. Считаю, кадры нужно "растить" самим.

Кадрового резерва сейчас практически не существует. Почему? Потому что не созданы условия для труда и жизни молодым специалистам. Не предоставляется жильё, не выплачиваются подъёмные при трудоустройстве… Вот и получается, что кадры упущены. 

Валентина СМИРНОВА, директор музея истории развития горного производства им. А. Демидова: - Сформировать кадровый резерв в настоящее время очень сложно. У молодых людей нет желания работать в сферах, где требуется максимальная отдача сил и времени, к тому же небольшая заработная плата. Много раз я пыталась сформировать кадровый резерв для музея, но столкнулась с массой проблем. Люди хотят получить должность, например, научного сотрудника, говорят, что всё знают и умеют. А в итоге не оправдывают ожидания коллектива. Чтобы найти подходящую кандидатуру на ту или иную работу, приходится обращаться в Центр занятости населения за квалифицированной помощью.

Анатолий ЗУБОВ, глава Таловского сельского Совета: - Руководители муниципальных образований давно бьют во все колокола по поводу того, что кадровая проблема как никогда остра, и скоро деревней руководить будет некому. Мы регулярно просматриваем, кто может войти в кадровый резерв на замещение должностей в администрации сельсовета. Людей с высшим образованием, опытом работы на руководящей должности, разбирающихся в юридических, экономических, хозяйственных вопросах, днём с огнём не найдёшь. Поэтому требования к потенциальным кандидатам постепенно снижаются: в администрацию муниципального образования могут быть трудоустроены люди со средним специальным образованием.

К тому же низкая зарплата муниципальных служащих отбивает желание сельчан идти работать чиновником. Никто не хочет брать на себя ответственность за решение проблем территории, зная, что надзорных органов предостаточно, и, как бы ты ни старался, всё равно "получишь по шапке".

В администрации Змеиногорского района создана комиссия по формированию кадрового резерва на должности государственной и муниципальной службы. К кандидатам, претендующим на ту или иную должность, предъявляются квалификационные требования. К тому же человек, поставленный в кадровый резерв, должен постоянно повышать свой профессиональный уровень.

МНЕНИЕ

За опытных работников приходится бороться

Ольга СОКОВНИНА, начальник Управления Пенсионного фонда в Змеиногорском районе: - Мы получили хороший опыт формирования кадрового резерва в советское время, когда была налажена работа по установлению потенциальных специалистов. Расстановка кадров была не случайной: занимали образовавшиеся вакансии люди, которые были в поле зрения, чей профессиональный рост был виден. В каждой отрасли был свой кадровый резерв. Сельхозработник, например, мог начать свой трудовой путь рядовым специалистом в колхозе, потом его могли перевести в другое хозяйство заместителем руководителя. Через какое-то время этот ценный сотрудник мог занять должность руководителя сельхозпредприятия в другом районе края. К такому варианту существования кадрового резерва, когда каждый специалист на счету, вернуться очень сложно.

Серьёзные фирмы, крупные корпорации сегодня предпочитают растить себе кадры с нуля, принимая в свой штат молодых людей со студенческой скамьи. Продвигаясь по ступенькам карьеры, специалист набирает профессиональные знания и навыки с азов, постепенно становясь профессионалом.

Самый простой путь подбора кадров, к которому мы сейчас прибегаем, это сбор резюме от соискателей. Изучаем для себя, кто и где работал, какой специалист был бы полезен нашему коллективу. Составляем список претендентов на ту или иную должность, учитывая, есть ли профильное образование, опыт работы. Затем приглашаем людей на собеседование. Исходя из итогов собеседования, мы приглашаем на работу подходящего по всем критериям специалиста.

Иногда приходится прибегать не к очень корректному способу укомплектования штата - переманиванию сотрудников из других организаций. Но квалифицированные сотрудники, за которых приходится бороться, помогают решить поставленные перед коллективом задачи.

Один проект проблему не решит

Анна ГЛАЗАТОВА, участник проекта "Мой выбор - регион 22" от Змеиногорского района: - Сомневаюсь в том, что проект молодёжной премии "Мой выбор - регион 22" поможет сформировать работоспособный кадровый резерв края. Как можно определить действительно достойных представителей молодёжи голосованием?  Понятно, что большее количество голосов наберёт тот участник, у кого просто-напросто много друзей и знакомых. А эссе о перспективах развития своей сферы деятельности, которое предлагают написать конкурсантам во втором туре, интереснее напишет специалист с гуманитарным образованием, чем, например, фермер, который от зари до зари работает в поле.

При определении победителей нужно руководствоваться такими критериями, как заслуги в своей сфере деятельности (дипломы, грамоты), реализация полезных проектов. То есть пристально изучить объём проделанной работы молодёжью. Может быть, организации, в которой работает молодой специалист, стоит написать ходатайство с целью его поддержки руководителям проекта. В общем, принимать реальное участие в формировании кадрового резерва, а не виртуальное, к каковым относится интерактивное голосование.

6 человек

поставлены в резерв руководящих кадров в администрации Змеиногорского района.

КОММЕНТАРИЙ

Ищем специалистов через службу занятости

Виктор ЛЯМКИН, и.о. инспектора отдела кадров ООО "Таловская геолого-геофизическая партия": - Работники нашей организации - узкие специалисты, и найти с наскока опытных геофизиков, начальников отрядов, которые смогли бы замещать ушедшего на заслуженный отдых, невозможно. В этом случае мы прибегаем к услугам районной газеты, публикуя объявление о появившейся вакансии. Иногда обращаемся в службу занятости, где нам подбирают подходящую кандидатуру - работника, отвечающего всем требованиям квалификации.

Идея возродить такую социальную структуру, как кадровый резерв, сегодня находит отклик у руководителей предприятий. И вот почему. Создание группы резерва обеспечит преемственность в управлении, повысит уровень готовности сотрудников к изменениям в организации, что должно привести к снижению уровня текучести кадров и общей кадровой стабилизации. Наличие кадрового резерва позволит значительно сэкономить финансовые и временные ресурсы при подборе, обучении и адаптации ключевых сотрудников, что также немаловажно.

Постскриптум.

Кадрового резерва сегодня практически не существует. А ведь его наличие помогло бы решить проблему нехватки грамотных, квалифицированных специалистов. Может, кто-нибудь из наших земляков предложит варианты разработки программы по формированию кадрового резерва? Чтобы завтра на предприятиях была достойная смена...