Змеиногорский вино-водочный завод - не банкрот
Во все времена предприятия по производству алкогольной продукции считались стратегическими и контролировались государством. Совсем не потому, что народ в России пьющий. Водзаводы значительно пополняют бюджет страны немаленькими налогами. Потребитель тоже считает их продукцию "твёрдой валютой", которой можно рассчитаться за любую сделку.
Змеиногорский водзавод, пожалуй, всегда занимал особое место в числе производителей спиртосодержащей продукции. Расцвет его пришёлся на 80-90-е годы прошлого века, когда за достижения в труде премиями и грамотами постоянно поощрялись лучшие специалисты. Да и в жизни города предприятие активно участвовало.
Наверное, многие змеиногорцы помнят День города в 1999 году. Спонсором праздничных торжеств выступило ОАО "Змеиногорский ЛВЗ", которому тогда исполнилось 100 лет. За счёт предприятия построили бетонную танцплощадку в центре городского парка - "шайбу". Были закуплены ценные призы, их вручали отличившимся в конкурсах жителям города, работникам организаций, которые трудятся на благо Змеиногорска. Финальным аккордом Дня города стал шикарный праздничный салют в парке, который также оплатил ЛВЗ.
В 2005 году вольготные времена закончились для завода, настали тяжёлые: денег на оплату налогов стало не хватать, коллектив начали сокращать. Затем завод вовсе "встал". Введена процедура банкротства. Жители и администрация города были обеспокоены судьбой предприятия и судьбой исторического здания, которое без постоянной эксплуатации и надёжного хозяина могло просто разрушиться. Отопление было разморожено, а бывшие работники завода жили на пособие по безработице.
В 2009 году процедура банкротства прекращена. Завод переживает второе рождение - входит в ОАО "Корпорация АлтайСпиртПром" и возобновляет работу после пятилетнего простоя. Делается особая ставка на качество, которое проверялось в заводской лаборатории и в аккредитованной лаборатории ОАО "Корпорация АлтайСпиртПром". В 2010 году качество продукции "Змеиногорского вино-водочного завода" было подтверждено международной системой менеджмента и качества МС ИСО 9001:2000, а сам завод в 2012 году получил титул "Золотые бренды Алтая".
Буквально сразу после этого значимого события по Змеиногорску поползли слухи, что завод вновь переживает нелёгкие времена. Кто-то говорил, что он перестал выпускать свою продукцию, кроме минеральной воды, другие - о том, что коллектив снова "разбегается". Почему градообразующее предприятие переживает взлёты и падения? Что нужно сделать для стабильной работы предприятия и сохранения рабочих мест? Какие проблемы на самом деле сегодня преодолевает завод? Есть ли какие-то "рецепты" по выходу предприятия из кризиса? Попробуем разобраться.
Справка "ЗВ"
ООО "Змеиногорский вино-водочный завод" ближе всех находится к территории Казахстана, который славится дешёвой водкой и делает змеиногорскую продукцию труднореализуемой. Чтобы этот недостаток хоть как-то превратить в плюс, руководство ОАО "Корпорация АлтайСпиртПром" оформило необходимые документы и получило модуль для ввоза на территорию России казахстанского спирта. В этом случае необходимость уплаты части российского акцизного сбора заводом исчезает, а значит, предприятие вдвое сможет снизить материальную нагрузку при производстве алкогольной продукции и компенсировать часть издержек. Также руководство завода делает ставку на расширение ассортимента безалкогольных напитков - новая производственная линия позволяет разливать их в стеклянную и ПЭТ-бутылку.
КОММЕНТАРИЙ
Делаем всё, чтобы завод работал
Владимир Анатольевич ВАГНЕР, генеральный директор ООО "Змеиногорский вино-водочный завод" ОАО "Корпорация АлтайСпиртПром": - Завод пока не банкрот: долги, которые были накоплены у кредиторов, заплачены. Банкротить предприятие нам невыгодно, потому что затраты, вложенные в оборудование и производство, уже никогда не окупятся. Банк, у которого мы кредитуемся, заинтересован вернуть по нашим кредитам деньги, и он понимает: действующее предприятие имеет цену, бездействующее стоит копейки. Мы ещё не знаем, будет ли предпринимать попытки признать нас банкротом налоговая служба, как она делала ранее, но мы надеемся, что у её работников здравый смысл восторжествует. Пока же наши расчётные счета арестованы налоговой службой.
Почему завод попал в такое тяжёлое положение? На рынке алкогольной продукции мы 20 лет, но впервые рост акцизов за полтора года составил 89 процентов. Стоимость водки за счёт стоимости акцизов выросла с 95 до 170 рублей. К этому добавилось ещё одно обстоятельство: с 1 июля 2012 года государство ввело предварительную плату акциза перед покупкой спирта. До покупки спирта за 15 дней грядущего месяца мы должны заплатить акциз, закупить спирт, на этот объём спирта заплатить акциз при покупке марки, заплатить за марку, через месяц её получить. В итоге цикл от начала процесса до его окончания составляет от 5 до 7 месяцев.
Мы финансировались в "Россельхозбанке". Один кредит у нас инвестиционный, который мы потратили на покупку оборудования, второй - оборотные средства. Естественно, с учётом новых законов оборотных средств нам стало не хватать, причём нехватка была плавная: с 1 июля 2012 года нам не хватало всего 37 миллионов рублей, на 1 января 2013 года - 70 миллионов рублей, сейчас эта сумма составляет около 150 миллионов рублей.
У банка в прошлом году возникли проблемы, и он не кредитовал ни одно предприятие, а проводил реструктуризацию. Вместе с банком мы находились в режиме ожидания. Сейчас у него дела наладились, и кредиты, которые были у нашего завода, перевели из "коротких" в "длинные". Если мы получим, как ожидается, очередной кредит, то завод будет работать дальше, если нет - будем думать, как с минимальными потерями провести реструктуризацию бизнеса.
ОПЫТ ПРОШЛЫХ ЛЕТ
Самое ценное – кадры
Галина КОЧЕНОВА, стаж работы на Змеиногорском водзаводе 35 лет, пенсионер: - Годы работы на заводе я считаю лучшими в своей жизни. Коллектив был такой, о котором говорят "один за всех и все за одного", и возглавлял его один из лучших руководителей Василий Александрович Банников.
Процветал завод в 80-е годы прошлого столетия, гремел на всю страну. И даже когда настали годы перестройки и в 1985 году был принят "сухой закон", директор не демонтировал оборудование по розливу, а лишь законсервировал цех. За это получил строгий выговор. Мы знали, что он поступил мудрее чиновников, сидящих в правительстве, пытаясь всеми силами сохранить завод. Некоторое время предприятие было вынуждено выпускать что-то другое. Это были конфеты и сладкие сиропы. Трудности того периода только сплотили наш коллектив. Со многими коллегами встречаемся до сих пор, делимся печалями и радостями.
Горько осознавать, что сейчас завод вновь переживает нелёгкие времена. Считаю, многие проблемы, в том числе долги по налогам и сборам, отпали сами собой, если бы завод был государственным. Интерес у частника - извлечь максимальную выгоду от производства, а также не вкладывать особых средств в содержание и ремонт исторического здания, которое всё больше разрушается.
МНЕНИЕ
Я верю - завод возродится
Фёдор КУЛИКОВ, генеральный директор ОАО "Змеиногорский ЛВЗ" в 2000-2005 гг.: - Сегодня государство борется с производством суррогатной водки, но от этой борьбы страдают законопослушные заводы. Производителю трудно закупить качественное сырьё - спирт, не под силу оплачивать акцизы и налоги, а значит, происходит удорожание продукции, которую сложно реализовать.
В годы, когда я был директором завода, нам приходилось нелегко. Наша территория находится далеко от железнодорожных развязок, что неудобно и затратно при реализации готовой продукции. С трудом оплачивали акцизы и налоги, закупали всё необходимое для производства. Доход завода с одной проданной бутылки водки составлял всего 25 копеек! А коллектив у нас был большой - более 200 специалистов, которым нужно вовремя платить заработную плату, проводить реконструкцию завода, расширять ассортимент выпускаемой продукции. Особой вехой в истории завода стало налаживание розлива змеиногорской минеральной воды. Но бремя долгов делало нас неконкурентоспособными.
На уровне края было принято решение провести процедуру банкротства. Другого пути аннулировать задолженность и запустить завод с чистого листа нет. Вообще, отрасль производства вино-водочных изделий в нашей стране работает против всех законов бизнеса. Ещё не выпустив никакой продукции, производитель должен оплатить лицензию на право производства спиртной продукции, оплатить акцизы и налоги, закупить спирт. У предприятия происходит вымывание собственных оборотных средств. Где взять деньги, если ещё ничего не произвели и не продали? Единственный вариант - взять кредит, как правило, под бешеный процент. Возврат кредитов, текущие долги и расходы по производству обычно и приводят к банкротству предприятия.
Причин банкротства много
Алексей ЧВАНОВ, бывший работник ОАО "Змеиногорский ЛВЗ" в сфере маркетинга: - Причинами частого банкротства Змеиногорского водзавода являются несвоевременная перестройка на современные по дизайну и вкусовым качествам виды продукции, и в связи с этим потеря в конце 90-х годов позиций на рынке алкогольной продукции края. В связи с 5-летней остановкой предприятия после первого банкротства рынок змеиногорской водки и минеральной воды был утерян. Негативно влияет и кадровый "голод" - недостаток в городе современных специалистов высшего звена, которые смогли бы вывести предприятие из тупика, результат - повторное банкротство.
Выход из сложившейся ситуации как очень сложен, так и довольно прост, и включает в себя современное маркетинговое исследование и позиционирование продукции на рынке, разработку и внедрение новых конкурентоспособных видов продукции, освоение новых рынков сбыта, а также хорошую рекламную кампанию (насколько можно по закону рекламировать алкогольную продукцию).
Всё перечисленное сейчас "на совести" ОАО "АлтайСпиртПром", где должны знать, что для успешного производства продукции на предприятии достаточно работоспособной команды специалистов.
ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Продукцию - на экспорт
Как преодолеть финансовый кризис ООО "Змеиногорский вино-водочный завод"? Свои варианты предлагают жители нашего района.
Борис АФАНАСЬЕВ: - Считаю, руководству ОАО "Корпорация АлтайСпиртПром" нужно больше внимания уделять проблемам завода, прислушиваться к мнению грамотного, на мой взгляд, коллектива. Змеиногорский водзавод является раскрученным брендом. Продукцию завода знают и любят не только в нашей стране, но и за рубежом, поэтому не верю, что производство на заводе оказалось нерентабельным.
Сергей ОРЕШНИКОВ: - Самая главная мера по выходу завода из кризиса - улучшение качества продукции и снижение на неё цены. Это известный принцип успешного бизнеса. Будут ли покупать продукцию завода, напрямую зависит от качественного спирта, который трудно приобрести в большом объёме. Вот и мотается наш производитель по загранице в поисках сырья. Думаю, на предприятии сами знают, как преодолеть финансовый кризис, но по тому, как "загибается" наш завод, видим, что это непросто.
Денис Владимирович: - В университете, а я учился на историческом факультете, писал курсовую работу о Змеиногорском водзаводе, поэтому эта тема мне близка. Изучил, когда завод был основан, какую продукцию выпускал, с какой стороны его знают за рубежом. Меня поразили документы и исторические сведения, касающиеся чрезмерной расточительности коллектива на заводе: как происходили кражи спирта и каким образом его списывали с производства. Неудивительно, что при таком отношении к делу предприятие периодически банкротится. Думаю, на данном этапе развития производства руководству стоит попробовать отправить продукцию на экспорт, как это было в советское время: алкогольные напитки нашего ЛВЗ занимали призовые места на всех международных выставках.
